Управленческий анализ и аудит [2019] [Специалист] [Светлана Казакова] [Повтор]

Управленческий анализ и аудит

​

Хотите, чтобы Ваш бизнес приносил прибыль и стабильно развивался? Успешное развитие современного предприятия немыслимо без качественного управленческого анализа и аудита. Данный курс позволит Вам структурировать приобретённые ранее навыки по управленческому аудиту и анализу. Он будет полезен не только аудиторам, но и собственникам предприятий, предпринимателям и руководителям среднего звена. По окончании обучения Вы освоите методику проведения управленческого аудита и анализа и сможете самостоятельно оптимизировать или реорганизовать систему управления компанией или её элементов.

Управленческий анализ бизнес-деятельности позволяет руководству принимать оптимальные решения в области менеджмента. Полученные данные используются для управленческого аудита, который отличается от бухгалтерского. Это экономическая диагностика системы управления организации, выбранной стратегии и тактики. Итогом такого анализа и аудита является выработка комплекса мероприятий, которые призваны устранить имеющиеся недостатки, выявить неиспользованные возможности предприятия, повысить конкурентоспособность и улучшить ключевые показатели эффективности компании.

Окончив курс, Вы научитесь корректировать стратегию работы предприятия и разрабатывать тактический и стратегический план по маркетингу. Сможете самостоятельно готовить финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновывать получение необходимого финансирования, а также разрабатывать или корректировать бизнес-планы. Научитесь оценивать чувствительность прогнозируемых финансовых показателей бюджета и выполнять компьютерное моделирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрять систему контроля качества, корректировать кадровую политику и систему материального стимулирования.

Сквозной задачей обучения станет самостоятельный анализ ключевых показателей с использованием Excel и программных средств.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Методика проведения «Управленческого аудита»

• Знакомство с методикой проведения «управленческого аудита» на предприятии
• Определения сроков проведения обследования и выбор необходимых ресурсов
• Особенности проведения управленческого аудита предприятия по направлениям:
  • Производство
  • Активные Продажи
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Маркетинг
  • Контроль качества
  • Подбор кадров и система материального стимулирования
  • Инвестиции и разработка стратегических бизнес-планов

Модуль 2. Применение компьютерных программ для составления бюджета и финансового моделирования работы предприятия

• Обзор существующих компьютерных программ, позволяющих построить финансовую модель работы предприятия и составить финансовый план для инвестора или банка с целью получения необходимого финансирования
• Составление в программе бюджета работы предприятия
  • Моделирование плана сбыта
  • Моделирование производственной деятельности
  • Моделирование инвестиционной деятельности
  • Моделирование налогового окружения
  • Компьютерная оценка в капитальных вложениях и оборотном капитале
  • Компьютерный анализ чувствительности финансового результата бюджета
  • Компьютерный анализ безубыточности работы предприятия

Модуль 3. Разработка стратегического и тактического плана по маркетингу

• Знакомство с основами маркетинга
  • Маркетинг — это управление работой компанией, основанное на постоянном комплексном анализе рынка
  • Обзор типичных ошибок в маркетинге, которые вызвали существенное падение оборота российских компаний
• Разработка стратегического плана по маркетингу предприятия
  • Силы, управляющие рынком
  • Насыщение рынка
  • Предпочтение покупателей и изменение их вкусов
  • Изменение доли услуг предприятия в общем объеме услуг по рынку
  • Влияние экономической ситуации в России
  • Прогнозы развитая бизнеса компании в России
  • Разработка варианта развития компании
  • Определение места предприятия в будущем
  • Детализация шагов, которые необходимо предпринять
• Разработка тактического плана по маркетингу
  • Описание текущей маркетинговой ситуации
  • Проведение SWOT анализа
  • Определение главных задач и проблем, стоящих перед предприятием
  • Выработка идей на будущее
  • Разработка целей маркетинга для компании
  • Определение целевого рынка клиентов – первичного, вторичного, третичного
  • Выбор основного конкурентного преимущества
  • Выбор стратегии ценообразования
  • Разработка итоговой ценностной значимости для клиента
  • Разработка стратегии продвижения услуг и товаров
  • Выработка коммуникационной стратегии
  • Разработка конкретной программы действий с указанием времени исполнения
  • Разработка рекламной компании
  • Введение новых видов услуги товаров для клиентов предприятия
  • Распределение обязанности между руководителями и организация контроля исполнения
  • Описание механизма контроля вычисления над эффективностью работы компании
  • Вычисление исходных данных для сравнения
  • Возможные механизмы коррекции действий

Модуль 4. Проведение собеседований по методике STAR

• Обзор методики STAR (Situation Task Action Result) (Ситуация Задача Действие Результат)
• Методика проведения собеседования и анализа кандидата по следующим параметрам:
  • Честность
  • Внешний вид
  • Обучаемость
  • Адаптация
  • Самомотивация
  • Надежность

Модуль 5. Выбор системы материального стимулирования

• Значение схемы финансового стимулирования ключевых сотрудников для увеличения прибыли компании
• Обзор методов финансового стимулирования используемых на предприятиях
• Стимулирование менеджеров по продажам
• Стимулирование допродаж услуг

Модуль 6. Организация контроля качества

• Организация работ по управлению качеством продукции на уровне руководства компании
• Организация работ по управлению качеством продукции на уровне ведущих специалистов, обеспечивающих решение задач комплексной программы обеспечения качества продукции
• Организация работ по УКП на уровне руководителей направлений
• Организация работ по проведению независимого контроля качества выпускаемой продукции
• Связь системы материального стимулирования работников с качеством выпускаемой продукции и количеством довольных клиентов компании

Модуль 7. Оптимизация бизнес-процессов

• Анализ (диагностика) существующих в компании или отдельных подразделениях бизнес-процессов (с разделением на основные и вспомогательные процессы)
• Определение неэффективных, неоптимальных или дублирующихся процессов (поиск "узких мест")
• Разработка рекомендаций по оптимизации существующих бизнес-процессов
• Проведение моделирование бизнес-процессов. Проектирование бизнес-процессов для ликвидации существующие проблемы
• Подготовка внутренних регламентов и должностных инструкций
• Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации
• Разработка плана внедрения представленных рекомендаций (бизнес-модели)

Модуль 8. Методика реформирования предприятия по результатам проведения «управленческого аудита»

• Методика составления плана реформирования
• Учет имеющихся людских и материальных ресурсов
• Составление и утверждение плана изменений
• Организация контроля за проведением реформирования компании

Скрытая ссылка