Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов 2020 [Повтор] [Специалист] [Я.М.Васин]

Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов 2020 [Повтор] [Специалист] [Я.М.Васин]

Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Васин Яков Михайлович

Описание курса
Скрам (Agile) — популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспечения. Как организовать взаимодействие команды разработчиков, чтобы проект разработки завершился успешно. Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат. Всё это и есть Скрам (Agile).

В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, стандарты Института Управления Проектами (PMI)® PMBOK® Guide, Скрам изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Скрам (Agile) больше ориентирован на сам процесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из классических процессов управления и может быть с ним интегрирована при разработке даже очень больших IT проектов. В настоящий момент Agile практики стали частью PMBOK® Guide.

На курсе «Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов». Вы научитесь организовывать процесс разработки программного обеспечения и получать готовый продукт в жёстко фиксированные, а главное, небольшие сроки в часто меняющихся условиях. В течение курса с помощью Скрама (Agile) Вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму (Agile). Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама (Agile).

Аудитория курса:

• Разработчики программного обеспечения – члены команд разработки, тим-лиды (старшие групп разработки).
• Специалисты, желающие освоить роль Product Owner или Scrum Master в Scrum-командах.
• Менеджмент Scrum-команд, желающий познакомиться с особенностями работ внутри команды.

Программа курса

Спойлер

Модуль 1. Плюсы и минусы не Agile методологий (2 ак. ч.)

• Система жизненного цикла разработки ПО (SDLC)
• Каскадная модель разработки ПО
• Итеративные модели разработки
• Гибкая модель ведения проекта
• Сравнение подходов к ведению проектов и выбор условий применимости каждой из них
• Нормативная документация и стандарты

Модуль 2. Гибкая модель разработки программного обеспечения (3 ак. ч.)

• Что такое гибкая разработка
• Манифест гибкой разработки
• Принципы гибкой разработки
• Преимущества гибкой разработки

Модуль 3. Методологии бережливой и экстремальной разработки программного обеспечения (2 ак. ч.)

• LEAN. Бережливая разработка ПО
• Принципы бережливой разработки ПО
• Kanban (Канбан)
• Extreme Programming. Что такое экстремальная разработка ПО?
• Роли в экстремальной разработке
• Процесс
• Основные инженерные практики

Модуль 4. Методология управления проектами Скрам (4 ак. ч.)

• Что такое Scrum
• Роли в Scrum
  • Роль Владелец Продукта (Product Owner)
  • Роль Скрам – Мастер (Scrum Master)
  • Роль Команда Разработчиков (Development Team)
  • События в Scrum
  • Жесткое ограничение по времени (Time-Boxed)
  • Событие Спринт планирования (Sprint planning meeting)
  • Событие ежедневного митинга (Daily Scrum)
  • Событие Обзора спринта (Sprint Review)
  • Событие Спринт Ретроспективы (Sprint Rertrospective)
  • Артефакты в Scrum
  • Описание хорошего Product Backlog и Sprint Backlog
  • Написание Пользовательских историй (User Story)
  • Описание критериев готовности продукта (Definition of Done)
  • Описание Цели Спринта (Sprint Goal)

Модуль 5. Начало работ над проектом по Agile фреймворку Scrum (5 ак. ч.)

• Практика - Создание Видения проекта (Vision)
• Практика - оценка трудоёмкости задач и ценности
• Практика - расчёт относительного приоритета задач
• Практика - Создание плана проекта (Roadmap)
• Практика - Создание предварительного плана релизов (Release Plan)
• Завершение подготовительных работ в проекте

Продажник